Compétences
- Analyse des organisations et des systèmes humains
- Accompagnement du changement organisationnel
- Enquêtes quantitatives (santé au travail, engagement des collaborateurs…)
Thématiques de recherche principales
- Santé au travail
- Management dans les organisations publiques
- Méditation de pleine conscience au travail
- Leadership authentique
Projets de recherche principaux
- Analyse de la politisation ordinaire et de son impact sur les employés du secteur public
- Développement des facteurs clés du modèle Buurtzorg au sein des services d’aide et de soins à domicile de Suisse Romande.
- Evaluation individuelle et collective des effets de la mindfulness sur le leadership et la relation au travail.
Publications clés
- Giauque, D., Desmarais, C. (2018). L’interface politico-administrative en Suisse : de la dépendance institutionnelle à une managérialisation progressive, revue Ethique Publique.
- Desmarais, C., De Becdelievre, P., Giauque, D., Grima, F. (2018). L’Impact des dispositifs juridiques sur les représentations de la politisation : le cas du spoil system à la française revue Ethique Publique, à paraître.
- Bichon A., Desmarais, C., et Dubouloz, S. (2018). Les barrières à l’adoption d’une innovation managériale au niveau du territoire : le cas d’une GPEC territoriale au sein de la fonction publique, à paraître, dans Finance Contrôle Stratégie.
- Desmarais., C. Abord de Chatillon, E. (2018). « Devenir Manager, enjeux et difficultés », Soins cadres, n° 105, février 2018.
- Abord de Chatillon, E., Desmarais, C. (2017). « Espaces de discussion, management et épuisement professionnel », @GRH 2017/2 (n° 23), p. 13-36.
- Desmarais, C., Francoise, D. (2017). « Mindfulness/Pleine conscience, un levier pour aider les managers à mieux manager ? », dans Frimousse S. et Le Bihan Y., dir, Réinventer le Leadership, EMS, mars 2017, p 320-337.
- Desmarais, C., Giauque, D. (2016). « Politique publique et management public, de nouvelles frontières ? », Gestion et management public 2016/2 (Volume 4 / n° 4), p. 1-7.
- Bichon, A., Desmarais, C. (2016). « L’activité du manager en univers complexe : une approche par les rôles », dans Noguera.F et Plane.J.M., Leadership, enjeux et perspective, collection Vuibert AGRH.
- Chanut V., Chomienne, H., Desmarais, C. (2015). « Value practices and public management”, Revue Internationale de Sciences Administratives/ International Review of Administrative Science, n 15/2, Vol. 81, pages 235 à 242.
- Rossano, M., Abord de Chatillon, E., Desmarais, C. (2015). « Rupture du contrat psychologique et risques psycho-sociaux : une recherche intervention dans le cadre de la théorie de la conservation des ressources », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n 95, janv-mars 2015, p 58-77.
- Desmarais, C., Chakor, T., Agassiz, I. (2018). La gestion des conflits interpersonnels par un tiers intervenant : le cas d’une cellule d’aide à la résolution des conflits, Colloque de l’AGRH, Lyon, 29-31 septembre.
- Desmarais, C., Giauque, D., Frank, C. (2018). Ordinary politicization in three Swiss cantons’ road services EGPA Permanent Study Group III: Public Personnel Policies
2018 Conference, 5-7 September, Lausanne - Abord de Chatillon, E., Commeiras, N., Desmarais, C. Loup, P., (2018). Construction of occupational wellbeing: Are public sector really different? A surprising comparative analysis of public and private hospital sector in France, 34th EGOS Colloquium 2018 in Tallinn, Estonia, june 2018.
- Abord de Chatillon, E., Commeiras. N., Desmarais, C. et Loup P., (2018). Construction of occupational wellbeing: Are public sector really different? A comparative analysis of public and private hospital sector in France, EURAM 2018 conference, Reykjavik (Iceland) 19-22 June 2018
- Desmarais, C., Dubouloz, S., Françoise, D., Frank, C. (2018). DIFFUSION OF A MANAGERIAL INNOVATION: NOTHING IS EVER PLAYED, The case of the diffusion of mindfulness in the workplace, 3rd Abbé Grégoire Innovation Day, Paris, 3 et 4 avril 2018.
Expérience professionnelle
Dès 2015
Professeure, HEG, HEIG-VD
2004 – 2014
Maître de conférences, Université Savoie-Mont Blanc (FR)
2003 – 2004
Attachée d'Enseignement et de Recherche, Université Savoie Mont-Blanc (FR)
1991 – 1999
Cadre territorial spécialisée dans l’administration et le management des ressources humaines
(CG 74 de 1994 à 1999, Adjointe au directeur des ressources humaines puis chef du service de l’accueil familial, Mairie de Gaillard de 1991 à 1994, Directrice Générale Adjointe).
1987 – 1988
Enseignante de lettres